HeBhy, since 1983.

1. Dynamic Management의 등장배경 Dynamic Management는 20c초반을 전후한 대량생산혁명이 정태경영(Static Management)을 싹 틔우고 발전시켜왔으며, 또 1980년대를 전후한 디지털화 혁명은 전략경영(Strategic Management)을 등장시키고 꽃피워 왔듯이, 2000년을 전후한 인터넷혁명에 의해 등장하고 발전할 것으로 인식되고 있는 새로운 경영관이다. 혁신과 기술 변화가 경제발전의 원동력이라고 주장해온 1930년대의 슘페터이론과 1980년대에 이를 계승 발전시켜온 진화경제학(E/E)에서의 주의주자와 1980년대 이후 특히 전략경영학에서이 대표적 주의주장인 산업조직경제학(IO)과 자원 기준학파(RBV)의 주의주장을 물리학 화학 및 생태생물학의 논거를 빌려다..

Theory and research in stragegic management : Swings of a pendulum (Robert E.Hoskisson,Michael A.Hitt,William P.Wan,1999) -Summary by 유천 전략경영에 대한 연구는 “Business Policy”에서 “Theory”로 다뤄지기까지 역동적인 발전단계를 거쳐왔다. 이 논문은 전략경영 연구의 역사를 통해 주요 이론과 방법론에 대해 살펴보고 향후 전략경영 연구의 나아갈 방향을 제시하고자 한다. 1. The diagram of Theoretical and Methodological Evolution in Strategic Management -추(Pendulum)의 이동 정도에 따라 연구 초점이 어디에 맞춰져 ..

네이버 책 소개에서 가져온 어느 독자의 리뷰 내용입니다. 과제때문에 애플에 대해 조사하게 되다가 스티브잡스라는 인물에 대해 관심을 갖게 되었고, 괜찮은 책이라 생각되어 소개합니다. 이미 많은 분들이 알고계시겠지만.. 경영에서 Expression, 내 것이 아닌 남에게 보여주기 위한 기술은 몇 번을 강조해도 부족함이 없다고 생각합니다. 아래를 누르시면 서평이 보여집니다. 먼저 이 이야기를 해야 시작하는 데 도움이 될 것 같다. 몸담고 있는 조직에서 CPA (클라이언트 파트너 아카데미)라는 교육과 평가를 매년 진행한다. 목적은 바로 클라이언트를 성장시키기 위한 필수 선행조건인 컨설턴트들의 역량강화를 위한 교육인데 Basic 컨설팅 스킬, Expert 컨설팅 스킬, 그리고 프레젠테이션 스킬에 대한 교육을 받고..

오늘 전략경영 강의를 듣다가 브랜드이미지에 대해 생각해보던중.. C.I 를 교수님께서 말씀하셨는데 고객에게 어필하는데 큰 의미가 있지 않나 싶다. 먼저 결론적으로, 공통점을 짚자면 고객들은 안정 속에서도 변화를 찾으려 한다는 것이다. (이는 사람의 욕구와 관계된다. 사람들은 소속감을 위해 안정을 원하게 되며, 비교를 위해 뭔가 남과 다른것을 원한다. 이 두가지는 삶의 목적에 상당한 영향을 미친다고 생각한다.) 즉, 친숙하게 느끼면서도 뭔가 다른것을 원한다는 것이다. 그렇기에 우리가 잘 아는 기업들은 대게 원 형태의 심볼을 사용하고 있다. 대표적 기업 삼성을 보자. 원은 원이되, 약간 일그러진 이미지에 solid-blue 를 쓰면서 안정감속에서 뭔가 변화된 모습, 단호한 이미지를 심어준다. 이러한 예는 오..

Abstract A number of confusions within the area of performance assessment with regard to the use of terminology, and differing interpretations, regarding competence assessment are discussed. A significant difference between the US and UK approaches to performance assessment is identified as being the issue of behaviours. A hierarchy of terms and their specific meanings is proposed as a first ste..

HR 용어산책 역량은 종업원의 지식과 기술, 태도 ‘역량 중심 인적자원관리 확산’ 요즘 인적자원(HR) 관련업계에서 널리 회자되는 용어 중 하나가 ‘역량’(Competency)이다. 지식·정보화와 글로벌 무한경쟁 시대를 맞아 기업들은 저마다 ‘역량 중심의 HR관리’를 강조하고 있다. 그렇다면 과연 ‘역량’이란 무엇인가? 우선 사전적 의미로 ‘역량’(力量)이란 ‘어떤 일을 해낼 수 있는 힘’을 말한다. 또 영어사전에서 ‘Competence’를 찾아보면 '능력 또는 적성'이라고 적혀 있다. HR분야에서는 ‘역량’은 일반적으로 ‘특별히 업무수행을 잘하는 사람들의 독특한 행동특성’이라고 규정된다. 탁월한 능력을 보이거나 성과를 내는 종업원의 지식(knowledge), 기술(skill). 태도(attitude)를..