HeBhy, since 1983.

[일반정보] AT&T는 최고의 통신 지주회사이다. AT&T 산하의 운영회사들인 자회사들과 제휴사들은 미국과 전 세계에서 AT&T 서비스들을 제공한다. 이들 회사가 제공하는 상품들은 세계 최첨단 IP기반 비즈니스 통신 서비스와 미국의 선도적인 무선, 고속 인터넷 접속 및 음성 서비스 등이다. 3개 스크린 통합전략의 일환으로서, AT&T는 AT&T U-verse(SM) TV 같은 서비스를 차세대 TV 서비스를 포함시키기 위해 비디오 엔터테인먼트 오퍼링을 확대하고 있다. 국내시장의 경우, AT&T는 옐로우 페이지와 YELLOWPAGES.COM 사업부를 통한 전화번호부 발행과 광고 판매 서비스를 제공하는 선두업체이며, AT&T 브랜드는 통신장비 같은 분야의 혁신업체들에게 라이선스가 제공되고 있다. AT&T와 자..

첫 번째는, '개방형 혁신'입니다. 애플도 소위 개방형 혁신, 즉, 외부의 기술을 적극적으로 수용 했습니다. 과거 애플은 기술집착증이 있었습니다. 많은 분석에서도 과거 애플이 쇠락을 거듭하고 결국 스티브 잡스가 쫓겨나게 된 가장 큰 이유가 기술력에 대한 과도한 집착과 자만심 때문이라고 말하고 있는데요. 그러나, 애플은 곧 이런 자만심을 버리고, 외부기술을 적극적으로 활용했습니다. 실제로, 아이팟은 원래 해당 프로젝트 진행을 위해 애플이 고용했던 한 컨설턴트가 최초로 구상한 것이었구요. 두 번째는, 사용자 중심의 혁신입니다. 애플은 사용자 니즈를 중심으로 제품을 설계하는 대표적인 기업입니다. 기술력을 중시하는 기업일수록 개발자들의 자존심을 지키려고 노력하게 됩니다. 하지만 기술력을 너무 추구하다 보면 개발..

전세계에 불어 닥친 아이포드 광풍, 여러분은 애플의 스티브 잡스에 관한 기사나 이야기를 정말 많이 들으셨을 텐데요. 과연 '대단한' 아이포드를 만든 사람은 스티브 잡스일까요? 아이포드뿐만 아니라 iMac, iBook 등 애플의 부활을 견인한 모든 제품을 탄생시킨 장본인은 따로 있습니다. 주인공은 바로 애플의 부사장 조나단 아이브입니다. 「세계 디자인계의 구루」,「살아 있는 전설」,「20세기가 낳은 마지막 거장」등 다양한 수식어가 현재의 그의 위상을 말해주고 있는데요. 더구나 현재 39세에 불과하지요. 그가 애플에 입사한 것은 지금으로부터 15년 전, 그가 겨우 24살일 때입니다. 그럼 애플은 어떻게 24살의 신참디자이너를 오늘날 세계적인 디자이너로 키워낸 것일까요? 오늘은 애플이 조나단 아이브를 키워낸 ..

스티브 잡스가 애플을 만들고 퇴출당했다 복귀한 과정은 다음과 같습니다. 애플의 CEO, 스티브 잡스는 창조경영으로 경영에 일대 변혁을 일으킨 혁명가다. 세계 최초의 PC ‘애플’, 최초의 3D 디지털 애니메이션 ‘토이스토리’,MP3 플레이어 'iPod', 온라인 음악서비스 ‘iTunes' 그가 창안한 제품과 서비스는 세상을 뒤흔들었다. 그는 단순히 제품을 파는 사업가가 아니라 생활방식과 문화를 바꾼 디지털 혁명가인 것이다. 그의 인생은 순탄치만은 않았다. 1955년 2월 샌프란시스코에서 태어난 그는 태어나자마자 부모에게 버려져 입양되었다. 대학 생활도 그리 낭만적이지 않았다. 친구 방 마루에서 자고, 빈 코카콜라 병을 팔며 생계를 이었고 결국 학비가 없어 3학년에 중퇴했다. 그 후, 일거리를 찾던 중 애..

《“대부분 디자인을 겉포장쯤으로 여긴다. 하지만 이는 디자인의 진정한 의미와 거리가 멀다. 디자인은 인간이 만든 창조물의 영혼이다.” 애플의 최고경영자(CEO) 스티브 잡스의 말이다. 기업 가치를 결정짓는 핵심 요소가 디자인이라는 뜻이다. BzWk誌에서 매년 선정하는 가장 창의적인 기업 목록에 최근 3년간 1위를 달리고 있는 것이 Apple입니다. 창조경영이 최대 화두인 지금 Apple에 대한 Benchmarking을 통해 많은 시사점을 찾을수 있으리라 기대합니다. Apple 이라고 하면 스티브잡스를 이야기 하지만.. 그럼 거꾸로 스티브잡스를 삼성전자에 대려다 놓으면 Apple같이 창의적인 기업이 될까요? 아닐겁니다. 분명 Apple의 조직문화가 뒤받침 해주기에 애플전체가 가장 창의적인 기업으로 꼽힐 겁..

"구글처럼 생각하고 닌텐도처럼 행동하라" 세리 CEO '유망사업 발굴노하우' 핵심은 'How'와 '인재' 이경호 gungho@ "언제나 어떻게(how)에 집중하라. 그리고 구글처럼 생각하고 닌텐도처럼 행동하라" 모든 기업, 경영자에게 유망사업 발굴은 파랑새와 같다. 환상에 사로잡혀 무작정 좇다 보면 어려움 속에 빠져있고 묵묵히 할일을 하다보면 어느 새 우리 곁에 있기 때문이다. 국내외 경영현장을 돌이켜보면 유망사업의 필요성은 어느 때보다 높다. 사업의 주도권은 GM에서 도요타로, 소니와 파나소닉에서 삼성전자, 구글로 넘어갔다. 기업들의 대응도 기민해졌다. 도시바가 HD-DVD를 포기했고 마쓰시타가 파나소닉으로 애플컴퓨터가 애플로, 델컴퓨터가 델로 사명을 변경했다. 변화에 대한 니즈도 급증했다. 철강업계는..

http://www.donga.com/fbin/output?n=200803080028 [DBR] ‘믿는 도끼’에 발등 찍혔다 성장률 10%서 1년새 0%로 ↓ 전 세계 우량기업들의 87%는 급격히 성장하다가 갑작스러운 성장률 정체를 경험했다. 또 이 같은 성장 정체 기간 중 기업들의 시가총액은 평균 74%나 증발했다. 성장 정체의 원인을 분석해 보니 87%는 경영진이 통제할 수 있는 기업 내부적 요인 때문이었다. 반면 경기 침체나 규제 등 경영자가 어쩔 수 없는 외부 요인 때문에 정체를 겪은 경우는 13%에 불과했다. 경영자가 정체 징후를 미리 파악하고 대책을 세우면 얼마든지 위기를 극복할 수 있다는 것이다. 이는 기업 역량 강화와 우수한 관행 전파를 위해 만든 미국의 비영리 조직 ‘기업집행이사회(Cor..