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시황이 변화하였습니다. 미 정부 개입, 적극적 태세로 완전히는 아니지만 일단 어느정도 악재 해소상태. 경제는 순환모형이므로 흐름을 타게된다면 지금상황으로는 오를수밖에 없다고 봅니다. 컨퍼런스보드 소비자신뢰지수와 리치먼드 연준 제조업 지수가 긍정적이진 않지만 '유지' 상태이며, 더 나빠지지 않을것이라 생각되고, 5월까지 KOSPI는 1900선 박스권을 형성할것으로 생각됩니다.

오늘 전략경영 강의를 듣다가 브랜드이미지에 대해 생각해보던중.. C.I 를 교수님께서 말씀하셨는데 고객에게 어필하는데 큰 의미가 있지 않나 싶다. 먼저 결론적으로, 공통점을 짚자면 고객들은 안정 속에서도 변화를 찾으려 한다는 것이다. (이는 사람의 욕구와 관계된다. 사람들은 소속감을 위해 안정을 원하게 되며, 비교를 위해 뭔가 남과 다른것을 원한다. 이 두가지는 삶의 목적에 상당한 영향을 미친다고 생각한다.) 즉, 친숙하게 느끼면서도 뭔가 다른것을 원한다는 것이다. 그렇기에 우리가 잘 아는 기업들은 대게 원 형태의 심볼을 사용하고 있다. 대표적 기업 삼성을 보자. 원은 원이되, 약간 일그러진 이미지에 solid-blue 를 쓰면서 안정감속에서 뭔가 변화된 모습, 단호한 이미지를 심어준다. 이러한 예는 오..

산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경여전략에 도입한 사람은 Harvard 경영대학원의 Michael Porter이다. Porters는 1980년 Competitive Strategy라는 저서에서 경제학의 산업조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석틀을 제시하였다. 그의 분석틀에 의하면 다섯 가지 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정된다. (1)기존기업과의 경쟁 대부분의 산업에서 경쟁의 양상과 산업 전체의 수익률을 결정하는 가장 중요한 요인은 이미 그 산업 내에서 경쟁하고 있는 기업들간의 경쟁관계이다. 산업 내의 기존기업들간의 경쟁양상과 강도를 결정하는 요소는 다음과 같다. ①산업의 집중도 집중도(concentration)란 동일산업에 속하는 기업의 수와 그 개별 기업의..

첫 번째는, '개방형 혁신'입니다. 애플도 소위 개방형 혁신, 즉, 외부의 기술을 적극적으로 수용 했습니다. 과거 애플은 기술집착증이 있었습니다. 많은 분석에서도 과거 애플이 쇠락을 거듭하고 결국 스티브 잡스가 쫓겨나게 된 가장 큰 이유가 기술력에 대한 과도한 집착과 자만심 때문이라고 말하고 있는데요. 그러나, 애플은 곧 이런 자만심을 버리고, 외부기술을 적극적으로 활용했습니다. 실제로, 아이팟은 원래 해당 프로젝트 진행을 위해 애플이 고용했던 한 컨설턴트가 최초로 구상한 것이었구요. 두 번째는, 사용자 중심의 혁신입니다. 애플은 사용자 니즈를 중심으로 제품을 설계하는 대표적인 기업입니다. 기술력을 중시하는 기업일수록 개발자들의 자존심을 지키려고 노력하게 됩니다. 하지만 기술력을 너무 추구하다 보면 개발..

전세계에 불어 닥친 아이포드 광풍, 여러분은 애플의 스티브 잡스에 관한 기사나 이야기를 정말 많이 들으셨을 텐데요. 과연 '대단한' 아이포드를 만든 사람은 스티브 잡스일까요? 아이포드뿐만 아니라 iMac, iBook 등 애플의 부활을 견인한 모든 제품을 탄생시킨 장본인은 따로 있습니다. 주인공은 바로 애플의 부사장 조나단 아이브입니다. 「세계 디자인계의 구루」,「살아 있는 전설」,「20세기가 낳은 마지막 거장」등 다양한 수식어가 현재의 그의 위상을 말해주고 있는데요. 더구나 현재 39세에 불과하지요. 그가 애플에 입사한 것은 지금으로부터 15년 전, 그가 겨우 24살일 때입니다. 그럼 애플은 어떻게 24살의 신참디자이너를 오늘날 세계적인 디자이너로 키워낸 것일까요? 오늘은 애플이 조나단 아이브를 키워낸 ..